织梦CMS - 轻松建站从此开始!

圣道-文化大观园

看板管理,看板生产管理

时间:2018-12-05 15:10来源:搜集整理 作者:经济编辑 点击:
所谓看板方式,是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。是以准时化生产(just in time)为目标,在需要的时候、按需要的量生产(筹备)所需的产品,并以此为基
  所谓看板方式,是丰田汽车公司开发、采用的以压缩库存为目的的生产管理方式。是以准时化生产(just in time)为目标,在需要的时候、按需要的量生产(筹备)所需的产品,并以此为基本理念的管理方法。由于将被称为“看板”的兼有作业指令卡片和现货卡片的东西作为中心手段使用,所以被称为“看板方式”。
  一、看板生产管理的主要思想
  看板生产管理遵循内部用户原则,把用户的需要作为生产的依据。传统生产采用上道工序向下道工序送货,加工过程由第一道工序向最后一道工序推进,因而被称为“推动式”生产,看板生产则采用“拉动式”,由后道工序向前道工序取货,一道一道地由后向前传送指令。
  生产看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。它只在工作地和它的出口存放处之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时,生产看板就被取下,放入生产看板盒中。该容器(放满零件)连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板,并按生产看板的规定,从该工作地的入口存放处取出要加工的零件,加工完规定的数量之后,将生产看板挂到容器上。
  看板管理是只对最后一道工序下达生产指令,而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。
  二、看板管理的后拉式
  1、后拉式看板生产
  后拉式看板生产又称为超市化生产,后补货式生产,是指在后工序有需要的时候,才生产需要的产品。理想是在接到顾客的订单之后,才开始生产。如果不是一件流的生产线,就必须有后补充库存,采用后补充生产方式生产。
  2、看板管理
  看板取之日文读音,原意为供阅读之板或者叫传达生产任务的卡片.英文即为Visual Board.利用看板作为后拉式生产之特别工具,故又名看板生产。
  3、看板管理的特点
  ⑴看板制定了规则,告诉线上的作业员,当生产出现问题时,他们采取何种步骤,应该向谁申请帮助。
  ⑵看板系统具有良好的可视性.
  ⑶看板是一种由客户需求驱动的计划微调与进度控制方法.必须遵守两点:
  a.只生产客户(后工序)需要的产品,绝不超出客户的需求。
  b.只根据客户发生的生产指示进行生产,绝不自行组织生产。
  4、看板管理的功能
  ⑴做为生产和领料的指示。
  ⑵控制库存数量。
  ⑶防止缺料停线。
  ⑷防止生产过多/早。
  ⑸掌握异常生产进度。
  ⑹简化物管工作。
  5、看板管理运用规则
  ⑴后工序仅能依领取看板领取所需之物及数量。
  ⑵前工序仅能依生产看板指示生产,以补充被后工序取走之物及数量。
  ⑶没有看板不可以领取/生产物品。
  ⑷所有物品皆须附有看板。
  ⑸所有物品皆须为合格品。
  ⑹设法减少看板张数以降低库存数量。
  6、看板实行的前提条件
  ⑴一件流生产
  ⑵平准化生产
  ⑶快速换模
  ⑷标准作业
  7、两种基本看板模式
  ⑴生产看板:用来指示各生产何时开始生产.
  ⑵领料看板:用来指示后工序何时到前工序领取何物何量到后工序去.
  8、看板实施的七个步骤:
  ⑴进行数据收集.
  ⑵计算看板数量
  ⑶设计拉动看板
  ⑷全面培训
  ⑸启动拉动看板
  ⑹监督与维护
  ⑺持续改善
  9、看板应用的最高境界:就是没有看板,实行一个流生产方式。
  三、看板管理的步骤
  ⑴后工序的搬运工把所必须的数量的领取看板和空托盘装到叉车或台车上,走向前工序的零部件存放场。这时,领取看板必须是在领取看板箱中积存到事先规定好的一定枚数的时候,或者规定好时间定期去领取。
  ⑵如果后工序的搬运工在存放场A领取零部件的话,就取下附在托盘内零部件上的生产指示看板(每副托盘里都附有一枚看板),并将这些看板放入看板接收箱。搬运工还要把空托盘放到前工序的人指定的场所。 (责任编辑:望穿时空)
织梦二维码生成器
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:点击我更换图片
栏目列表
推荐内容