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企业成本管理提纲

时间:2018-12-14 14:18来源:搜集整理 作者:会计编辑 点击:
企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即
  企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。
  一、企业成本管理的基本内容
  企业降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。
  (一)成本核算和管理的目标和职责
  1、成本管理的目标设定
  2、成本管理岗位职责设计
  3、成本管理基础工作概述
  (二)企业经营过程/生产流程/业务循环分解与分析
  1、企业生产经营过程分析
  2、企业经营过程资源耗费的财务表达
  3、企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析
  (三)成本和费用项目的分类和定义
  1、成本费用科目体系的设计
  2、成本中心的定义和设计
  3、成本项目的具体定义参考模式解析
  (四)成本管理方法的选择和确定
  1、标准成本体系设计
  2、存货核算方法的选择技巧
  3、成本责任的分解与预算体系的衔接
  (五)成本管理的重点与难点分析
  1、企业常见的7大浪费的分析与解决方法
  2、质量成本项目的分析和控制重点
  3、营销成本项目的分解与控制重点
  4、人力资源成本/安全成本/环保成本的控制
  (六)采购成本管理
  1、企业采购环节的业务分析
  2、如何通过优化供应链,降低采购环节的成本
  3、企业采购流程的规范化设计
  (七)资金成本的管理
  1、存货管理,对库存积压的清理
  2、应收账款管理
  3、外汇风险分析与控制
  (八)纳税筹划技术对成本降低的贡献
  1、企业涉税业务分析与企业税负分析
  2、所得税的筹划对成本的贡献
  3、税收优惠政策的利用对成本管理的影响
  二、企业成本管理实务基本内容
  (一)业务要点
  1.成本预测
  2.成本决策
  3.成本计划
  4.成本控制
  5.成本核算
  6.成本分析
  7.成本报告
  8.成本绩效管理
  (二)成本管理模式选择
  1、标准成本管理
  2、目标成本管理
  3、作业成本管理
  4、战略成本管理
  5、设计决定产品成本
  6、研发阶段决定80%的成本?
  7、面向成本目标的产品设计
  8、产品设计成本管理
  9、降低产品设计成本思路及策略
  10、采购成本管理实务——“采购管理是企业的利润源”
  (三)采购管理
  1、采购成本控制策略
  2、降低采购成本的步骤
  3、采购价格控制
  4、采购合同管理
  5、供应商的管理
  (四)车间成本管理实务
  1、车间成本管理职责
  2、车间成本管理
  (五)质量成本管理实务
  1、质量成本管理概述
  2、质量成本核算
  3、质量成本管理
  (六)成本控制实务
  1、营销成本.
  2、营销成本控制
  3、赊销收发的坏账成本管理
  (七)成本管理启示
  1、科技创新提升成本效益
  2、整合供应链降低成本
  3、产业集群建立成本优势
  4、成本管理诊断
  (八)降低企业成本
  1、企业成本现状及存在问题调查
  2、如何设定成本目标
  3、如何落实成本目标责任
  4、降低成本的策略、方法
  5、实施、检查与改进
  6、成果总结及推广
  三、企业成本管理步骤
  一些中小企业的成本管理仍然处于传统的注重短期利益的狭隘模式之中,这已不能适应企业长期发展和战略管理的需要。
  (一)前期分析预测
  1、预算编制。
  2、投资可行性分析。
  3、重大合同财务条款的评估。
  (二)过程分析控制
  1、月度结帐后的成本分析报表。
  2、各种差异分析。
  (三)结果分析评价
  1、年度成本分析报告。
  2、成本绩效指标考核。
  对于中小企业来说,在实现差异化战略时必须重视成本。因为创造特色经营和差异就一定会经常发生费用,例如,向用户提供寿命更长的产品,一般需要更多、更昂贵的原材料。如果特色经营产生的利润被其相应的成本费用所抵消,那差异化战略就没有实际意义,不能带来效益。因此,中小企业在实施差异化战略中,不应忽视自己的成本地位,要做到既能使企业产品与众不同,又能降低成本。
(责任编辑:超越时空)
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