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作业成本管理的特点

时间:2018-12-07 11:10来源:搜集整理 作者:会计编辑 点击:
作业成本管理与传统成本管理的不同点在于传统成本管理的的对象主要是产品,而作业成本管理的成本对象除了产品以外,包括了作业。传统成本核算以部门可控成本为核心,而作业成
  作业成本管理与传统成本管理的不同点在于传统成本管理的的对象主要是产品,而作业成本管理的成本对象除了产品以外,包括了作业。传统成本核算以部门可控成本为核心,而作业成本核心以价值链为核心,没有部门限制。作业成本管理和传统成本管理有这么大的区别,作业成本管理具有以下特点:
  作业成本管理有三大特点:
  1、生产费用的归集,是最灵活的。
  生产费用有不同的类别,不同的类别既可能归集到工厂级别,也可能归集到部门级别;既可能归集到工单级别,也可能归集到工序级别......作业成本管理对生产费用在各种级别上的归集,均予以支持。
  2、生产费用的分配,是最精准的。
  生产费用有不同的类别,不同类别的费用,既可能按工时分配,也可能按BOM分配;既可能按面积分配,也可能按产值分配......作业成本管理对生产费用的各种分配标准,均予以支持。
  3、成本对象的设置,是最明细的。
  作业成本核算,以作业(工单号+半成品号+工序号)为成本对象。从“条条”的角度,成本对象可关联到工序、工单、产品,并可进一步关联到产品组、物料类别、订单、客户;从“块块”的角度,成本对象可关联到工序、班组、工作中心、部门。从而做到横向关联到边,纵向透视到底,使用户可在任何维度查询分析任何指标。最明细的成本对象的设置,为条块结合创造了前提,为多角度多层次的成本分析奠定了基础。既可以通过客户成本考核,制定公司的销售政策,也可以通过产品成本考核,制定公司的生产政策;既可以通过部门成本考核,完善公司的绩效管理,也可以通过工序成本考核,制定公司的外包政策。
  以上三大特点紧密联系,一脉相承。不同类别的生产费用,在什么级别归集,用什么标准分配,只有灵活,才能细致;只有细致,才能精准;只有精准,才能为管理提升提供有力帮助,才能为经营决策提供可靠依据。
(责任编辑:望穿时空)
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